A Follower of Heart and Intuition

這四個月來我為了椎間盤突出(HIVD)傷透腦筋
上禮拜剛動完顯微手術..該是把這段黑暗日子記錄起來..作為以後的警惕
 
其實去年年底如果上班坐在椅子上太久..從椅子上站起來的時候就會覺得腰痠
但是那時候卻沒太注意它 (這應該是前兆吧@_@)
然後在12月底的某一天..一起床卻發現左邊屁股到大腿肌肉酸痛
本來以為是沒睡好..結果連著兩個禮拜越來越痛 (越拖越嚴重..真該死@_@)
 
最後先到署立新竹醫院找骨科王子康醫師看診
(ps. 這位醫師似乎是在新竹開椎間盤突出手術的好人選)
照完X光後他覺得應該只是肌肉發炎..說吃消炎藥就會好了
不過也有可能是椎間盤突出..但這個X光看不出來..如果消炎藥沒效就要復健
(其實我的病症和一般HIVD不太一樣..一開始痛的是屁股到大腿..腰背部反而沒感覺)
 
理所當然地消炎藥沒效..我就跑去新竹馬偕復健科報到
(只是離園區較近..但聽說署立新竹醫院的復健科比較好)
一天一小時的復健從一月底一直做到三月底..除了中間有一段時間感覺好轉以外
狀況好像越來越差..到最後變成睡覺睡到一半會痛起來
每天睡覺會痛起來三四次真的感覺很糟..而且是痛到入骨的感覺
而且連腰背部也開始痛了
最後復健科醫師在4/2幫我照MRI..確定第四第五腰椎左側有軟骨突出
並且建議我要去找神經外科的醫生看看
有同事的哥哥剛好是復健科醫師..正好可以問問意見..更了解HIVD (雪中送炭真是令人感動)
他是覺得非到必要最好是不要開刀
(必要指的是: 大小便失禁 or 下半身不能動 or 痛到不行不能下床)
同時他也建議拿MRI去問一下新竹國泰復健科醫師的意見
國泰的醫師也是建議要去找神經外科看
雖然醫師們都說我MRI看起來只算是中度嚴重的突出..但是我每天晚上到凌晨真的是痛到快飆淚
走路走不到五分鐘就開始痛..坐也是坐不久就開始痛..躺久也會痛Orz
想一想這樣下去連工作都沒辦法做了..只好開始有要動手術的心理準備
 
經過一番survey看到這種手術算是小手術..也是讓我放心不少
不過既然要動刀..心底的偏見還是想說在台北開比較好
在4/9上午去看了三總骨科主任吳興盛醫師
如同ptt上的文章一樣他建議開內視鏡手術..但是需自費約10萬 (好像漲價了)
好處是局部麻醉..開刀隔天就可出院
雖然10萬不便宜..但能用錢解決的都是小事
不過我有看到吳醫師在打我的病歷時打成L5-S1的HIVD
然後在我的手術同意書上寫我是要動第三四腰椎的HIVD
(因為我說我家人在高雄..他就先把同意書寫好讓我帶回去給家人看)
可是我明明是L4-L5的HIVD..所以當下覺得吳醫師是不是有點神經大條:p
我當時排到的刀是4/19
 
然後我在4/9下午去看了台北國泰腦神經外科主任黃金山醫師
(這兩位醫師網掛都早就滿號..都要現場掛)
(國泰有自動掛號機..用那個比抽號碼牌在櫃台掛的快)
 
我序號是33..下午兩點開始看診..但輪到我的時候已經是六點半了
(黃醫師是腦神經外科權威..病人超多..但他看診都非常細心
不會因為我這是"小病"就快速糊弄過去)
 
黃醫師的建議是顯微手術..會在椎板開個小洞放進顯微鏡 (小洞之後會復原)
然後需要的話要撥開神經然後直達突出的地方
用顯微鏡觀看然後切除突出的軟骨部份
這手術需全身麻醉..要插尿管..開刀完後兩到三天可出院..但健保有給付
我有問他顯微手術和三總內視鏡手術的優劣
他說他不能去評論別人的手術..但其實國泰也有買內視鏡手術的設備
但是他都已經懶的去用..因為內視鏡能看到的範圍很小
用顯微鏡才能確實的看到全部的狀況 (光這點我事後就慶幸我選了顯微手術)
手術傷口大小也只是2.5公分和1.5公分的差別..出院時間也只差一天
並且顯微手術其實已經是標準化的手術..風險很小..對他們來說這是小手術
(光從健保有沒有給付也可以知道手術的普遍性和標準化與否)
而且他笑說讓他選他還比較想全身麻醉..局部麻醉如果碰到別處神經會痛到受不了
(雖然三總吳醫師都說開刀時不會有感覺..但我覺得那有點誇大了)
他有提到內視鏡手術局部麻醉的一個原因就是內視鏡的視野很小
可能會動到別的神經卻沒發現..所以會需要病人的及時反應 (想起來頂可怕的:p)
 
黃醫師給人的感覺就是很靠得住 (很難形容..看過的人應該會有同感)
所以我那時就想讓黃醫師開刀..但是他4/12門診完就要出國
而且4/10, 4/11各已經排了四台和三台刀
護士當時說病床已經滿了..如果有人提早出院的話..可以排到4/11的第四台刀
(我那時才真的知道白色巨塔演的是真的..醫生的刀不是自己排的..是護士排的:p)
 
在龍山寺的上上籤加持下..4/10收到電話說有病人出院
於是我4/11早上到國泰辦理住院手續..然後就是抽血, X光和心電圖檢查
插點滴的針是比較痛..可是也還好
當天早上和下午黃醫師各開了快五小時的手術 (似乎都是腦部的)
本來我是第四台刀..但是我在下午四點開始不知怎麼搞的..開始痛了起來
而且是痛到快瘋了..比以前被狗咬或是打籃球下巴撞破都還痛
護士趕緊進來打了一針..過10分鐘就開始比較不痛了
可是過約一小時又真是他X的開始痛起來@_@
我女友就又去找護士..但護士說剛那針應該有六小時的效用 (好像癌症病人在用的@_@)
結果在這樣的突發事件下..我就被換成第三台刀 (真對不起第四台刀的老婆婆Orz)
在被推到手術室的時候..黃醫師正在跟第二台刀的家屬解說手術結果
聽到他聲音還是十分宏亮..我就放心許多了 (外科醫生真不是人做的工作@_@)
然後他就過來和我確定開刀的地方 (他也覺得很怪怎麼會這麼痛)
 
接著我就被推到手術室..結果那裡面準備的人都十分的輕鬆
(有人還說只剩這個mini的了)
 
在麻醉師準備的時候竟然哼起歌來了@_@
 
然後他說了一句"現在要讓你睡覺了哦" 把氧氣罩蓋上我的鼻子和嘴巴
 
我沒聽說的5~10秒就睡死..我至少撐了20秒吧XD
(而且是腿先鬆掉..然後手..最後才是意識..還滿有趣的)
 
醒過來的時候已經是在麻醉恢復室了
 
第一件事當然是先動一下左腳還能不能動XD
 
除了左腳腳趾麻麻的以外..痛的感覺已經不見了..而背上的傷口痛的感覺也還好
(我還特地問裡面的人說傷口痛之後麻醉退掉後還會更痛嗎?
他說我醒過來的時候其實麻醉已經退的差不多了..所以痛大概就這麼痛吧
那時我才知道為什麼沒有先問我什麼pain control的..根本用不到啊XD)
 
被推回一般病房的時候..女友說手術後醫生說突出的部份還滿大一顆的
(這裡我就私心推測我4/2照MRI時到4/11開刀時..突出部份有再變大
因為那時我只有駝背的姿勢能比較不痛..可能造成突出部份越來越大
幸好是用顯微手術..醫生比較能就現場狀況處理
內視鏡手術可能會miss掉MRI沒有的部份)
 
我回到病房的時間已經是4/11晚上九點半左右..手術共進行了兩小時
一開始覺得喉嚨卡卡的..原來是因為有插喉管..所以術後會覺得怪怪的
4/12中午的時候軟背架的人來量尺寸..教用軟背架的時候要站起來
第一次坐起來頭暈暈的..坐個兩分鐘再站起來 (第一次下床還滿累的)
 
我覺得整個手術最可怕的事情就是拆尿管..人的尊嚴都沒了XD
尿管會從尿道直接接到膀胱..是在全身麻醉時弄進去的
我實在不太想知道是怎麼弄的..不過胯下有不少潤滑劑Orz
拆的時候..護士說"有點痛哦..張開嘴..啊~"
我一啊就真的快啊出來了@_@ 那種感覺也不是超痛..就是超詭異就對了
 
4/13我已經可以走的比開刀前遠..站的比開刀前久了..真是感動
還讓我媽推輪椅到國父紀念館晃了一圈
 
4/14一大早就趕快辦出院回家休息囉~
 
目前除了要一直穿軟背架不太習慣和傷口在某些姿勢用力下會小痛以外
剩下的都算是滿好的..腳麻的感覺只剩一點點 (醫生說這每個人恢復期都不同)
不過睡覺還是要小心腰部太過力..腿下要放枕頭..否則腰會很痠
這軟背架至少要穿一到三個月..三個月內也不能做激烈運動
聽說游泳是對這種病最好的運動..我想我之後也是該來學游泳了Orz
 
最後的感想是..健康真的是最重要的
不管你是誰..當你痛到不行的時候..看到醫師和護士就像看到上帝和天使一樣
平常坐姿站姿真的要注意
我應該是長久習慣駝背坐著..工作後又更是常一坐就是幾小時
如果有誰坐久了站起來腰會痠痛..真的就要注意了..因為身體在抗議了
 
如果真的因為椎間盤突出在痛..在不影響生活品質下..當然還是以復健為主
但到了痛到不行會影響平常生活和工作時..其實手術也沒想像中那麼可怕
現在手術的技術已經十分進步..在慎選動刀醫師的情況下
開HIVD手術會導致癱瘓的情況機率應該是非常非常低 (當然連坐飛機都可能掉下來了)
有一些數字都會提到有幾成的人會復發或是有其它併發症
但那都是綜觀的數字..醫生本身技術應該差滿多的
所以只要選擇技術好經驗多的醫師..並且你很信賴他
那麼HIVD手術不失為快速復原的好方法
畢竟不是每個人都有時間和耐力禁得起長久的復健和疼痛
 
當然術後的復健和姿勢的改正更是重要
有些大聯盟的選手在動完HIVD手術後還是能在球場上虎虎生風
當然他們是怪物級的..不過我們正常人動完刀要能恢復正常生活..問題應該也不大吧:)
希望能快點完全康復..讓關心我的人不用再擔心了
 
這人生的第一刀一定要讓我記住..沒有健康的身體就沒有好的人生
也沒有辦法去照顧應該要照顧的人..沒辦法去承擔該承擔的事情和責任
我是這次才突然發現..我是很害怕自己成為一個沒有用的人
我很不希望別人要一直替我操心..甚至要一直照顧我
這一刀在某種程度上倒是狠狠的替我上了一課

<<從A到A+>>是本著名的管理著作..內容十分具有參考性
主題是找出優秀的公司到達卓越的奧秘
大部份的公司頂多是優秀..但很少能到達卓越的地步
書中強調他們使用嚴謹的統計手法篩選出來十一家從A到A+的公司
再對每家公司挑選一家對照公司
然後在這些公司做深入的分析和訪問
總結出卓越公司和對照公司的差異..就是從A到A+的奧秘
不過統計在某種程度上是最能誤導人們的工具
在這裡我們只能說本書總結出的"奧秘"僅是在統計上具有某個程度的顯著性
但未必真的是若a則b的絕對性..我想世界也不會是這麼簡單就被公式化的
雖然作者一直強調此書討論的是公司管理的本質
所以可以適用於不同的時代背景和產業種類
但那也只是作者的一個臆測..因為他們所研究的資料都是2000年以前
我倒寧願相信在<<世界是平的>>中所描述的現代..這本書或許不會那麼正確
我把這本書裡面提到的原則..歸類為公司管理的"內功"層面
講求的是公司本身的一致性
而像是<<創新者的解答>>和<<藍海策略>>比較像是外在"招式"的層面
只要內功紮穩..對於不同的時代和產業..練就不同招式也應該會更得心應手
以下總結本書歸納出的從A到A+的奧秘
因為內容在精神層面上實在太有說服力..所以前面要先一直提醒自己這些也有可能是不完全對的
首先對於卓越的定義..本書看的是股票投資報酬率
經過轉折點後..其報酬率能一路成長..遠遠高於大盤表現至少長達15年之久的公司..就是卓越
於是被選出的卓越公司..不一定是很龐大很有影響力的公司..像是微軟或是奇異
(雖然這個卓越的定義的確很難達到..但我並不是很認同像微軟或奇異不是卓越的公司)
若具體一點的說本書的內容
就是找出在統計上具有顯著性的特點..使得原來優秀的公司的投資報酬率表現遠遠超過大盤..並維持15年以上
但對於如何像奇異一樣歷久不衰..或是像微軟主導PC世界..是不能直接套用的
從優秀到卓越的企業..蛻變過程主要分成三段
有紀律的員工 -> 有紀律的思考 -> 有紀律的行動
若公司的營運像是一個轉動的飛輪..每一步都是持續為飛輪加速
先厚植實力再突飛猛進
剛開始飛輪轉的很慢..但久了會越轉越快..先前先累積的能量都會釋放出來
成功是一連串正確的行動所導致..而非單一決策或明星領導人就能創立卓越的公司
有紀律的員工最重要的是公司的領導人為第五級領導人
他們的特性就是有謙虛的個性和專業的堅持
他們具備了雙重特質: 宅心仁厚, 但意志堅強; 謙沖為懷, 但勇敢無畏
所想的一切都是為了公司..鎂光燈很少會聚焦在他身上
所謂的明星領導人或許能在短期內把公司的股價抄高
也可能可以得到很好的績效
但人治色彩太重而無法建立起完善的公司制度..只要人一離開或眼光一偏差..整間公司就跟著沈淪
作者們在這些卓越公司裡..找到的都是第五級領導人
都有著這種柔中帶剛的個性
例如吉列在1975~1991年間的執行長馬可勒
他帶領著吉列成為刮鬍刀的王者..但卻拒絕為富比士雜誌封面拍照
最後在自己辦公室裡因心臟病猝逝
他之所以努力不懈..完全是因為無法想像還有其他的做事方法 (這句話我給五顆星)
第五級領導人在做重大決策時..會顯露安靜而執著的特質
並且苦幹實幹努力不懈的完成目標
但被問到他們成功的因素..他們都是回答"運氣好"
這種現象作者們歸納為"窗子和鏡子"的心態
在順境中..第五級領導人會往窗外看..功勞都是因為別人的因素 (例如好的團隊或運氣好)
但遇到逆境時..他們會照鏡子..反省自己該負的責任
另外作者們也意外發現..這11家卓越公司..有10家公司的執行長是由內部升遷而來
而不是空降的明星領導人
有了第五級領導人以後
就必需先對找人..再決定要做什麼
不過這個非常簡單的觀念..卻是很難做到
只要找對了人..問對了問題..經過激烈的討論後..一定可以找到正確的做法讓公司變得更卓越
(但執行長要決定什麼是"對"的)
反觀對照公司..都是擁有第四級領導人 (本身能力很強..也能創造願景)
然後先擬定願景和未來藍圖後..再開始找一群很能幹的助手實現願景
比對一下會發現..對照公司裡真正做事的人和擬定願景的過程幾乎無關
只是聽命行事的助手
"員工是公司最重要的資產"這句話是錯的
"適合的人才是公司最重要的資產"才是對的
而且其核心價值(個性, 工作倫理, 基本智商, 誠信, 和價值觀等)與公司是否合適才是最重要的
公司成長的最大瓶頸在於人才
所謂的"普克定律"就是當一家公司的成長速度高於延攬人才的速度時..就不可能成為一家卓越的公司
(普克為惠普公司創辦人之一)
真正的人才也具備了第五級領導的潛力
所有爭論都是為了公司利益..儘管爭辯時毫不留情..但當決定了以後
大家又都能一致支持最後的決定
另外..找到對的人..或許也是美滿人生的關鍵
愉悅的工作環境可以讓一個人的人生十分美滿..因為大家都熱愛自己的工作和喜歡周遭的同事
有了有紀律的員工後..就進入有紀律的思考的階段
領導第一件事情並不是建立願景..而是帶領大家面對殘酷的事實再採取行動
能面對殘酷的現實..但絕不失去信心
要看清事實其實是很難的一件事
尤其這些卓越公司當年做的重大決策..外界看起來或許是風險很高的動作
但對於內部成員卻是在衡量殘酷現實後作出的結論
而公司內部必需能創造能聽見真話的環境
如果找對了人..根本不用花時間在激勵人心上
反而應該注意不要去打擊士氣..而最打擊士氣的事莫過於無視於事實一頭往錯誤的路邁進
創造能聽到事實的環境有四種基本做法:
1. 多問問題, 不要直接給答案
2. 激發對話和辯論, 而非高壓統治
3. 事後檢討, 但不責怪
4. 建立起紅旗機制
紅旗機制就是每個人都有一張紅旗
在一段時間內..只要你舉起紅旗..全部的人都必需聽你的意見
要能面對殘酷現實又不失去信心
書中用"史托克戴爾弔詭"來形容這個心理
史托克戴爾是美國海軍上將..在越戰中被俘虜了八年..遭受20幾次酷刑的折磨
在那種環境下他依舊能保持一定能活著出去的信心
他被釋放後成為美國海軍史上第一位同時榮獲航空勳章和國會榮譽獎章的三星將官
在他的經驗談中..樂天派的人通常無法堅持到最後..因為他們常幻想很快就會被釋放
但一次又一次的失望讓他們無法承受
所以我們必需要相信自己能獲得最後的勝利..不能失去信心
但同時也要很有紀律..要能勇敢面對殘酷的現實..
千萬不要把對未來的信心和對現實的紀律混為一談
有紀律的思考第二步就是保持著"刺蝟原則"
在古希臘寓言裡..狐貍知道很多事情..是種狡猾的動物..一天到晚想著複雜的策略來偷襲刺蝟
但刺蝟只懂一件大事..就是敵人來了就捲縮成一個長滿尖刺的小球
於是儘管狐貍詭計多端..刺蝟總是獲勝
能看穿複雜表象..找到潛藏的形態..就是刺蝟型的人
卓越公司都能保持刺蝟作風..掌握基本原則就勇往向前
但對照公司則像狐貍一樣..總有想不完的點子..一心多用的結果卻是一事無成
公司經營的刺蝟原則是三個圓圈的交集..各代表一個問題的答案
1. 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準? (只是因為一直在這個領域..不見得能成為世界頂尖)
2. 你們的經濟引撆主要靠什麼來驅動? (要能找到單一指標, ex. 每X的平均獲利)
3. 你們對什麼事業充滿熱情?
第一個原則就是要找到公司的專長
很多公司死守著以前的產品..卻沒理解到那些無法成為世界頂尖..而終被淘汰
第二個原則就是要找到公司的經濟指標..每家公司都有自己特別的經濟指標
一旦找到以後就以最大化它為原則
例如華爾格林(連鎖便利藥店)把焦點從每家店平均獲利改為每位顧客所帶來的平均利潤
於是提高了店的密集度..讓顧客的便利度大大上昇
而每家店平均獲利對於顧客的便利性反而是反指標 (因為會儘量在便宜的地上開店..而且店數也要少一點)
公司上下如果對於所做的事情都充滿熱情..那公司本質會比較不容易隨一時景氣變動
而且工作產出也會自然的變多
卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死
而是因為機會太多..消化不良而敗亡
所以必須靠有紀律的行動來選擇機會
首先需要強調有紀律的文化
避免官僚制度和層級組織的毛病
講求紀律必需嚴格..例如年度計畫方向可以改變..但自我評估的方式絕不能改變
接受管理的其實是制度而不是員工
要能把紀律塑造成文化..而非由上到下的暴政
無論多好的機會..只要是落在三個圓圈外都不應該去理會
"不做之事"清單比"需做之事"清單更重要
公司必需有紀律地把經費和人力都支援在刺蝟原則的計畫上
若能選用到對的科技..可以讓它成為公司的加速器
但科技絕不是啟動器..沒有一家從優秀到卓越的公司是以科技創新來啟動轉型變革的
歷史有許多科技創新的開路先鋒..都無法贏得最後的勝利
例如西屋才是交流電電力系統的首創者(Tesla)
但奇異卻成為最後的勝利者(僅管愛迪生一開始反對交流電系統)
而mp3隨身聽也不是Apple先創造出來的..但卻獨霸現在的市場
科技是公司的加速器..所以重點在於找到對的方向
否則只是讓公司往墳墓的方向加速
作者們在探訪卓越的公司中
發現外面的人都是以突發性的成功來形容他們
但在內部的人卻覺得是長久以來的慢慢轉型
這是因為從優秀到卓越的過程中..是先厚植實力..再突發猛進
外面的人只注意到後面..但對於公司員工前者才是最重要的回憶
作者在這本書之前有出過另一本叫<<基業長青>>的書
在本書的最後他們試圖為從優秀到卓越再到基業長青做連結
(但這一部份可以發現是推論式的..不具有嚴謹統計支援)
持久不墜的卓越公司一方面能保存核心價值觀和目的
另一方面他們的策略和營運方式又能不斷因應外界的變動
在這裡公司的核心價值是什麼反而不太重要
例如新力沒有對顧客滿懷熱情..福特也沒有善盡社會責任..更別提常被批評不公平對待員工的Wal-Mart
重點在於公司是否了解自己的核心價值..並且是否長期努力維護它

費曼一直是我的偶像
不只是個性..還有他看待人事的態度..甚至到對待物理的方式..都讓我有很深的共鳴
我的性格或多或少有因為他而改變過 (還是本來就有點像?)
不認識他的人..強烈建議去看他最受歡迎的科普書"別鬧了, 費曼先生"和"你管別人怎麼想"
如果有這樣的一位教授..我或許就會選物理為一生的志業了
費曼對教學的建議是..先了解學生為什麼要來上這堂課..以及你要教他們什麼
若想清楚了..怎麼教法自然就水到渠成了
 
費曼在加州理工學院期間..曾實驗式的為大學生設計一堂物理學入門的課
當時的講稿後來出書成三大卷..分別介紹 基本物理學, 電磁學, 和量子力學
這或許成為費曼遺留人間最大的寶藏
因為它從完全不同以往的方式來詮譯物理現象
雖然內容對第一次接觸的人可能有點艱深
但對於已經"以為自己了解"的人..卻是一趟震憾之旅
這三冊曾經在台灣翻譯成中文過..不過就我的印象..品質很差..錯誤不少
幸好天下文化最近請台大物理系教授高涌泉翻譯第三卷-量子力學
我曾經上過高教授的相對論..他一直說道自己是費曼的fan呢
由他來翻譯我相信品質一定是一等一..所以就買回來看了 (第三卷又被分譯成三冊..可能太厚的關係)
 
其實我認為量子力學除了可以改變我們看待宇宙的觀點
相同的..也可以改變我們對待事物的看法
較直覺也是較傳統的想法..就是事出必有因..所以事情的前因後果都擁有絕對的路徑
只要你時間夠多..總能理出個頭緒
但量子力學的想法..可以變成所有事情的狀態其實是混雜在一起的
所以你觀測到的表象都只是它的一種"數值"但不是它的"本質"
拿考試分數來說好了..一個人在某學科的能力其實應該是處於某個狀態
而在某次考試所得到的分數..只不過是一個測量的值
所以若A考得比B分數高..就說A的學科能力好是不對的..因為狀態是不能比大小的
但是A考得比B好卻可以在統計上..給出A每次測量到的分數應該比B高..這才是我們所謂A在某學科比B好的真正意思!
此外例如穿隧效應也可以解釋成沒有跨越不過的障礙
我覺得最重要的一個延伸是..世事是無法"絕對"預測的..我們只能預測及改變其發生的機率
我們做的所有努力只是在提高成功的機率..但無法保證絕對成功
這點似乎很多人無法看透
 
看完這三冊的第一個感想就是精彩!!
以前修的量子力學都是一直在講一堆偏微分方程式和詭異的矩陣運算
陷入複雜運算中的迷宮後反而不能體會量子力學的美和有趣的地方
但費曼用他一貫的手法..利用能讓人了解的"常識"來解釋種種現象和理論
甚至反過來先介紹量子力學最引人入勝的結果和行為
後來才說明在正常量子力學教學下最基礎的薛丁格方程式
以下簡單整理比較口語..或是我覺得有趣的地方
更深入的算式和理論只能看書囉
 
此翻譯版第一冊講述的是量子行為
在一開始費曼首先強調..科學重點在於其"預測能力"
那些無法預測或無法測量的理論都是沒有意義的 (例如空想著有無限個我們"無法測量"到的平行宇宙)
量子力學第一個最有趣的現象就是無法同時很準確的"預測"物理的位置和動量
(這裡要強調"預測"..也就是已發生過的事件或許可以回推準確的位置和動量..但是無法預測未來)
這也是有名的"測不準原理"
量子力學的一般原理就是"從某個狀態到某個狀態"的機率是某一個複數函數(機率幅)的絕對值平方
違反我們直覺的就是...若在"物理原則"上無法區別的最後狀態(有很多種可能的過程)..
則該機率幅為不同途徑的和 (於是不同途徑彼此有干涉現象)
但若原則上可區別..就要變成機率為不同途徑的和 (也就是沒有干涉現象了)
世界運作的方式真是奇妙!
量子力學中每個物體是用某一個波函數(機率幅)來描述它的"狀態"的
而無論是位置, 動量, 能量都是經由"測量"該狀態得到的"數值"..而並非其真正的本質
並且由於"測量"會改變"狀態"..所以測量的順序是不可互換的..這也是為何不能同時知道位置和動量的原因
波函數描述的就是若你"測量"它..得到"數值"所對應的機率幅
於是我們可以知道..若一個原子是"靜止"的(絕對準確的動量)..則它可能出現在"任何地方" (位置不準度無限大)
要注意的是..量子力學中談的位置, 動量, 和能量..其實在定義上和古典力學都是不一樣的東西
例如具有固定明確能量的粒子的波函數定義為 a*exp(-i*E/h*t)
可知其在處處出現的機率是一樣的..但相位隨時間改變速度就正比於量子力學定義的"能量"
若能量能改變的話波函數變為 a*exp(-i/h*[(W+V)*t-p*x])..W=p^2/2m 為動能
能量守恆在量子力學中就變成波函數相位隨時間變化的速度是固定的
(因為所有條件相對於時間皆固定..其實在相對論中..能量和時間也是有密切關係的)
所以可得 W1+V1 = W2 + V2 ..如果V2很大使得動能W2變負的 (在古典力學中不可能)
則動量p2會變成虛數..和相位的i合併後..波函數實部將得到一個隨指數遞減的函數
也就是古典力學中不可能到達或穿過的V2區域..在量子力學中是允許的
只是若V2區域太寬..則機率隨距離很快就指數遞減接近零
但若V2區域很短 (例如幾nm) ..則粒子是有機會穿過V2的..這也就是"穿隧效應"!!
此時在古典極限(位能的變化很慢)的假設下
可以推在出量子力學中..
位能對位置的變化率(力)與動量對時間的變化率(ma)是一樣的(F=ma!)
(儘管量子力學和古典力學的定義分屬不同的paradigm)
 
另一個有趣且詭異的量子行為是全同粒子
若兩個粒子a,b在原則上完全分辨不出..則兩個在同一個終態S下的機率幅為 <a,b|S>
但因為它們若交換了也無法分辨..所以終態必需考慮交換的機率幅
此時粒子分為兩類..若是玻色子則總機率幅為<a,b|S> + <b,a|S>..如光子, 介子, 重力子等
若是費米子則總機率幅為<a,b|S> - <b,a|S>..如電子, 核子等
從這裡可推出玻色子有群聚在同一個狀態的效應..這也是雷射的原理 (大量的光子同態)
甚至還可推出黑體幅射正確的能量分布 (其分布情形即來自光是玻色子..無法用古典力學解釋)
此外也可推出兩個費米子不能在同一個狀態裡..因為機率幅為零!
這就是有名的"不相容原理"..也是架構整個化學的基礎
大尺度物質的穩定性和多樣性即來自費米子性質
這也是儘管原子中間十分空洞..但我們不會從地板中穿過的原因!
 (關於自旋則是由對稱性來定義的..自旋是量子力學很重要的一部份
但一定要牽涉許多數學..所以只能略過)
 
第二冊談到的是量子力學的應用
前面提到的都是量子狀態靜態的描述..很自然地會想到那動態的描述呢?
首先量子狀態在數學上可以"類比"成向量..可由基底狀態(可能有無限多個)所線性組成
於是任一狀態都可分解成基底狀態的線性組合
而係數部份Cj(t)其實就是"該狀態到該基底狀態j的機率幅"
量子力學中定義了一個"哈密頓矩陣"..其描述著狀態隨時間變化如下
ihd Cj(t)/dt = sum Hjk(t)Ck(t)
其實Hjk(t)就是哈密頓矩陣..只要知道某系統的哈密頓矩陣就等於能擁有對該系統的完整描述
有了哈密頓矩陣後..就可以拿來計算出每個系統中"能量穩定"的基底狀態
也就是求出某基底狀態集合使得 ih d Cj(t)/dt = Ej*Cj(t) => Cj(t) = a*exp(-i*Ej/h*t)
而Ej就是該系統的基底狀態
從線性代數來看..就是H的eigenvector就是能量穩定的基底狀態集合..eigenvalue就是基底能量
於是對於簡單的雙態系統..可求出兩個分開的基底能量
兩個狀態若能交換的話..將會使得基底能量不同而產生不同能階的狀態
若再加上交換機率與距離的公式..可得出不同能階與距離的公式..進而導出該"場"的力的公式
費曼在這裡給了一個氫原子的簡單例子..最後得出質子與電子的靜電力為距離的平方反比!
這個狀態的交換效應似乎是量子力學來解釋所有"力"的本質的方法
例如核力交換的粒子為介子..而兩電子之間的庫倫力來自於交換"虛光子"
這種"交換效應"似乎有點牽強..但近代的量子力學卻靠它解釋或預言了許多現象
接下來費曼稍微介紹了電子在晶格中如何傳播
和古典力學想像的不一樣的是..量子力學把電子在晶格中看待成許多不同的狀態
很巧妙的是..這些狀態所形成的波包.."看起來"和傳統想像的一個電子在跑的動能是很像的!
最後一章談到半導體的基本原理..和以前電子學教的差不多..但對於每個假設都講的很清楚
只不過似乎和量子力學沒有多大關係..反而跟統計熱力學比較有關
 
第三冊談的是薛丁格方程式
在一開始將前面量子狀態可用基底狀態的想法延伸
基底狀態可能有無限多個..此時原來離散狀態下的"和"變成了"積分"
最基本也是最重要的基底狀態就是位置
當把波函數用位置(x,y,z)來表示時..它對於時間的變化可寫成薛丁格方程式
方程式內容為波函數對時間t的偏微分等於 波函數對位置的二次偏微 與 位能函數乘上波函數 的線性組合
有了這個式子..在理論上就可以解開所有波函數是如何跟著時間變化的
一個我覺得量子力學很神奇的東西就是對稱和守恆律
波函數為量子狀態機率幅的描述..對於同一個狀態
若我們對它作一些簡單的動作..例如位置或時間的平移, 旋轉, 鏡射等
因為這些動作不影響任何物理行為..所以不會影響到原來的事件的"機率"
但是機率幅本身卻是可以有個相位差的 (絕對值平方會一樣)
例如旋轉180度兩次的波函數應和原來一樣..可以推得旋轉180度後相位差應為180度的整數倍
狀態|x>對某算符Q對稱的定義為 H Q |x> = Q H |x>   (H為哈密頓算符)
也就是H與Q無關..代表你用Q測量某數值q之前和之後的物理是一樣的
如此可推得..對於時間對稱意味能量守恆..對於位置的對稱意味動量守恆
 
在談到宇稱的時候..費曼順勢提到了量子力學一個很重要的現象"量子糾纏"
其實對於量子力學是很自然的現象..但對於慣於用古典力學思考的我們會覺得有點詭異
例如兩個光子在未被測量之前可用一個狀態來表示 (糾纏在一起)
經過一些特意的處理..某特定狀態可以使得若一個光子被測量到x偏振的話..那另一個一定是y偏振
古典的想法是兩個光子測量的"機率"應該是獨立的..但在這裡它們的機率幅是互相干涉的
這種特殊現象已是今日"量子通訊"應用的最基本原理
 
雖然量子力學為人類帶來許多成就
但因為薛丁格方程式太過複雜..所有原子能準確的被解出的只有氫原子
不過這個結果和實驗完全符合..也是量子力學的里程碑之一
當原子數大於1以後..波函數的長相只能用想像的..不過卻已經足夠解釋許多化學現象
 
波函數告訴我們每次測量出的數值的機率..但是每次測量結果可能都不一樣
這樣好像沒什麼實際用途
不過可以計算出測量的平均值..經過一小段推導可得
算符Q的平均為 i/h(HQ - QH)
 
最後也介紹了必需要用量子力學才能解釋的"超導體"和"順磁性"
當溫度極低時..電子將一對一對的束縛起來..由於電子對的總自旋為零..一電子對可視為一個玻色子
由於玻色子會有進入共同狀態的傾向..這也就是形成永不停歇的電流的原因
而塊材的順磁性大都是當它含有未填滿內殼層原子時 (不過沒說為什麼)
在無磁場時原子能量為某個值..在磁場下能量值會分裂成兩個..分別對應到磁矩自旋1/2和-1/2
達熱平衡時..兩態的機率正比於 exp(-E/kT)..其中E=-uB和uB
所以當B越大時其E=-uB態會越來越多..於是該材料就被"磁化"了

 
這本書的主要讀者對象其實是日本的一般民眾
而M型社會其實只是這本書描述現象中一個較聳動的話題而已
所以說M型社會在台灣也慢慢形成..對也是不對
因為所得差距拉大是不爭的事實..但形成的原因跟大前研一描述的日本的問題不盡相同
我個人是覺得資本主義本來就會造成所得差距拉大
但重點在於如何做到低所得的人卻沒有窮的感覺
 
除了日本近期經濟發展的趨勢..從這本書學到的最大收穫就是在M型社會如何自處
若以自己為中產階級自許..總會希望有房子有車子..小孩接受良好教育
但這一切都是不必要的花費
現在的收入已不是如中產階級般可以預知的
拿ic設計業來說..每年能領多少都是看緣份..光是分紅費用化一實施..收入可能直接腰斬
於是..我們還應該繼續用中產階級的老思想來自許嗎??
我的簡單結論是..應降低對未來收入的期待
依現有的收入量力而為的買房買車..小孩的教育真正有用的都不是用錢砸出來的
更重要的是學習如何在新經濟的時代..讓自己慢慢能不被工作薪資所綁住
 
從大前研一的書中可以深刻的感覺出他是個不折不扣的偏執狂
但他似乎比較適合扮演"專家"和"批評者"
而不適合當"執行者" (他有參選過東京的知事但落選)
因為他的評論和建言都只是建立在觀測到的數字上 (也是他本人認為的鐵的證據)
然而卻忽略了在執行的過程中..許多數字和現象也會跟著改變
真正的世界是個複雜的動態系統..而非一個簡單的線性系統
他本身由於無法擁有執行的權力和機會..所以才會小看執行的難度吧
不過單就他的分析來說..當然還是有許多地方值得一聽也值得深思的
 
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本書的架構約是..先介紹M型社會的成因 (其實就是一路批評日本政府)
然後再針對企業, 個人, 和政府所該採取的對應策略做出建議
 
他認為日本的經濟長期衰退一直到現在都還沒復原
表面上的數字在去年有好轉的趨勢..但那是在銀行零利率下產生出來的漂亮數字 (偷國民的錢給財團用)
日本最大的問題在於政府角色扮演錯誤
日本政府的債務餘額在2004年度已到達約1000兆日元!! (日本一年GDP也才約500兆日元)
經濟長期衰退的原因正是因為日本忽視了新經濟(在<創新者的思考>有詳細解釋)的到來
以至於過於重視實體經濟的日本產生了長久的通貨緊縮的效應
(例如一個30GB的mp3過不了幾個月價錢就掉一半..這其實就是一種通貨緊縮!
台灣的製造業在這個角度上已大大改變世界經濟了)
日本政府卻用舊經濟的角度來面對衰退問題..想用大量的政府支出來刺激國內經濟
但結果就是負債變更多..使得國民的荷包越變越小
由於經濟長期衰退的緣故..日本以前習慣的"終身錄用制"和"按年資給薪水"都慢慢崩潰
於是原來希望自己雖然年輕時賺的不多..但熬久一點也能成為中產階級的時代已過去
結果就是中產階級的崩潰..所得差距將拉大..形成所得分配如同M型的社會
大前研一舉了一些M型社會的證據:
1. 非正式員工增加 (低所得人增加)
2. 產業的收入差距 (不同產業的所得差距也拉大..在日本大眾傳媒的平均所得是最高的!)
3. 年功序列主義的崩潰 (收入僅和能力呈成比)
另一方面..富有的一方也越來越有錢
在新經濟裡..企業的價值來自於"未來的價值"而非從前習慣的"現在的價值"
(從Google的股價和YouTube被併購的價錢就可以知道)
按照大前研一的計算..日本若再照這樣下去..負債變高..少子化..中下階級人變多
最後整個社會將會變的非常"貧窮" (雖然帳面上的所得從世界上的角度是很好的)
 
作者對於企業的建言..就是慎重面對中下階級變多的事實
而產品也應該往兩極化的方向進行
有高價位高品質的商品..也應該有中低價位但中高品質的商品
後者很接近現在盛行的"平民奢華"的概念
這塊市場或許將成為最大的一塊
 
對於中下階級的首要建言就是放棄中產階級的信仰
據統計家計負擔第一名就是房貸
但這執著的購屋信仰可能(很可能)是不必要的
現在市區的房價已被哄抬過高..以前的人寧願在郊區賺屋..然後每天花1~2小時通勤
但比較正確的方法應該是在市區租小小的屋子就好了
省下的預算可以拿來買周末度假小屋都綽綽有餘
接下來是"買車情結"
若平常只是在市區上班不用通車..車子用買的還不如用租的
不過這必需等到日本的租車服務能像北美一樣普及才行
至於小孩的教育需要的不是錢..而是你自己的時間
最恐佈的事莫過於把孩子的教育外包了!
 
日本是全世界消費者最挑剔的市場
但這裡面通常都是沒有必要的偏見..例如只要國產貨
若放棄這無謂的堅持..其實生活品質能好上許多
像美國消費者是很沒有偏見的..只要品質差不多就選便宜的
而且這裡的品質是消費者自身感覺的..不是廠商講的
 
至於對於政府的建言..有興趣的人自行參閱
不過作者有提到幾點值得注意
日本由於政府農漁業保護過當..使得民生必需品的價格相對過高
於是雖然國民所得高..但實際可支配所得卻不高
另外日本的公務人員過多..也造成政府支出太高卻效率不彰..整體來說只會讓日本的生產力下降
最關鍵的一點在於
21世紀的經濟是靠能將全球財富吸引過來的能力與機制
只想靠本身資源或稅金維持繁榮..將會因為自我矛盾(想繁榮要加重稅收)而失敗
 
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相對於日本..台灣的政府目前除了不支持工商業界外..還反而設了一堆限制
這使得台灣的中小企業成為世界上最強韌的企業..所以是有好也有壞
好是活力十足..壞是眼光狹窄..
於是在台灣若有眼光長遠的領導者來補足缺點..公司要成為像鴻海這麼大也不是不可能
 
另外..雖然原因不同..但日本許多現象在台灣也慢慢浮現
M型社會可能是扺擋不住的趨勢
台灣政府有能力看清新經濟的面貌..帶領大家邁向高品質生活的社會嗎?
我想大家最好還是靠自己比較可靠
 

 
近幾十年來..世界經濟已經被改頭換面許多次
最近已有許多人發表了自己的研究與看法..如"世界是平的"和"M型社會"等書
而"長尾理論"這本書也提供了我們從另一角度看經濟的方法
當然如何真正發揮長尾理論在未來的世界提前卡位是件難事
但我私心相信這樣的世界..因台灣擁有世界頂級的電子製造業..將會是一大利多
 
首先長尾指的就是一般商品的統計分布都類似Pareto distribution or long-tailed distribution
(銷售量為縱軸..不同商品種類為橫軸..pdf(x) = k*xm^k / x^(k+1) in [xm, inf) )
長尾帶來的效應有三
1. 各類商品之多..尾巴之長..遠超乎我們一般想像
2. 許多商品現在都能以合乎經濟效益的方式接觸到消費者
3. 所以利基商品總合在一起可創造非常大的市場
以上綜效已在許多地方顛覆了以往的經濟概念..也就是專賣暢銷品的80/20法則
 
長尾來自於三股強大力量交互而成:
1. 生產工具的大眾化 (商品量和變化大增)
2. 消費成本下降 (特別是配銷成本)
3. 有效的連結供給和需求 (減少尋找成本)
 
第一股力量使得可選擇性變多..甚至也連帶使得製造成本降低..把長尾的尾巴拉長
在傳統世界裡..由於通路成本有限..庫存的考量會使得商家只挑暢銷品賣
但當商品的配銷可以數位化 (如奇摩拍賣般的網路店面)
或甚至是商品本身數位化時 (音樂, 電影, 影集, 書, 遊戲)
配銷成本將降低到商品的多寡影響很小..這樣能讓大量的商品都能接觸到消費者
於是這第二股力量能使得長尾的尾巴增厚
 
但商品種類太多對消費者會形成極大負擔..這時候必需依靠有效的"篩選器" (filter)來輔助
如同原來WWW上的網頁因為量實在太多..對大部份的人來說有跟沒有一樣
但Google的降臨提供了我們可靠的篩選器..這時候網頁的長尾效應就浮現了!!
本書亦提到"在選擇無限的世界..Context而非Content..才是真正的主宰"
這指的就是單有content是起不了作用的
能讓消費者很順暢地接觸到的管道才是更重要的 (傳統的廣告機制已一步一步的崩潰)
於是能掌握篩選器可能會比掌握content得到更高的利潤 (ex. Google, eBay, Amazon, iTune, ...)
 
另外..作者亦討論了"暢銷就等於好"嗎?
他認為暢銷品是一種黑天鵝現象
根據事件未發生前的現象..事件發生機率極小 (在發現澳洲前人類只看過白天鵝)
雖沒有特殊跡象..事件還是出其不意地發生了 (看見了黑天鵝)
暢銷品其實是一種罕見的例外..暢銷品的原因很多時候只是大家為了有聊天的話題
並非真正的喜愛
 
傳統來看Pareto distribution..80/20法則是最廣為人知的說法
例如前20%的商品佔了80%的營收等
實際上80/20法則一直遭到誤解..首先是比率為何是80:20? 為何加起來要等於100? 是指營收比還是利潤比?
但最糟的誤用是只要保留前20%的商品就好了
作者舉了一個例子來說明80/20法則的演變
實體零售商的確是靠前20%達到80%的營收..並且這20%的商品佔了所有利潤來源 (因為80%庫存成本過高)
但在長尾零售商來看就不是這麼一回事
對他來說..會有2%的熱銷商品..8%的中間商品..以及90%在網路才有存貨的長尾商品
由於篩選器和選擇變多的影響..營收比率會是50%: 25%: 25%
而利潤比甚至是各佔1/3..因為長尾商品因為量小反而利潤高
(這數字很接近RealNetwork音樂網站Rhapsody和網路租片商Netflix的真實數字)
在長尾的世界裡80/20法則依然成立..只是不再那麼有意義
 
長尾市場的特殊現象..和abundance有關
傳統經濟學討論的都是資源稀少之下的問題..常常把問題想成零和遊戲
但現在的世界在許多地方都是豐富性十足
甚至可說每次的重大革命都發生在某些資源從稀有變成豐富
例如"動力"->"工業革命", "電晶體"->"PC革命", "資訊"->"數位革命"等
在選擇性豐富的現代..另一場革命也悄悄(或已經)進行中
 
書中的大部份例子都是以影音商品做為例子 (因為受數位化衝擊最大)
於是也特地用了一章來討論未來的影音世界
首先引用了David Foster Wallace的話
"電視粗俗愚蠢並非因為觀眾愚蠢
 純綷是因為人們對於粗俗愚蠢的關注極其相似
 但對於精緻美感高尚等的興趣卻各不相同"
這告訴我們今日電視的淪落其實是資源稀少又配銷成本大的結果
但現在的YouTube, Google Video等已經顛覆了傳統電視節目
誰說節目長度一定要以半小時為單位 (因為廣告好切和大家要同時看)
未來的電視節目將更短更快更小..而且隨選隨有
當然大製作成本的節目還會是主流的一環..但線上下載將成不可避免的趨勢
現在只是在磨合期而已..當初廣播, 電視, 錄影帶, DVD剛開始的時候
主要業者也是磨合了一陣子才找到合適的收費方法
 
 
整本書最簡潔的總結就是
若商品配銷成本一旦降低..長尾效應就會浮現
所以若觀察一下被數位化的東西..都不難看見長尾的影子
現在連書都可以用隨選隨印的方式生產
未來3D印表機若成熟..或許將改寫許許多多生活用品的市場!
但成立的前提是有好的篩選器
我認為篩選器是長尾理論裡關鍵中的關鍵
 
其實消費性電子產品早受長尾影響許久


壓低成本和大量製造為長尾形成的主要力量..這些都是台灣所擅長的
此時身為電子零組件提供者的IC設計業
是否也該為這個現象做出新的考量呢?
 

 
當初買這本書以為是比爾蓋茲的自傳
結果在序的地方他就寫說這不是他的自傳XD
說實話..看完覺得收穫沒有很多..因為是快十年前寫的東西
但就是因為是快十年前寫的東西..才讓我覺得比爾蓋茲能成功有他的道理
 
我一直不太懂為什麼那麼多人討厭微軟..討厭比爾蓋茲
我看到的是因為微軟和intel開放式的pc架構..讓個人電腦平價到每人一台
再怎麼說..微軟一定是個人電腦時代一個重要的推手
(病毒多也是因為Windows要能讓一般人都能上手..只好犧牲安全性增加便利性..
再加上hacker當然會挑最多人使用的作業系統攻擊..
像最近Mac的病毒也越來越多了)
 
雖然這本書的主題是談未來的世界
但是很多事情都已經在發生..或是快要發生了..這也證實了比爾蓋茲的眼光
尤其是他對於網路泡沫化的見解更是獨特 ("世界是平的"裡再度驗證了他的見解)
這本書我最喜歡的一句話是
"人們通常會高估未來兩年而低估未來十年內所會發生的事情"
像網路泡沫就是人們一窩蜂的高估了網路短期帶來的利潤
但卻也低估了由於光纖網路大量架設..對未來寬頻世界(也就是現在)的影響
 
如同他提到的
他在1983年展示了Windows的原型..並預言它兩三年內會變的很重要..
但直到1993年..Windows用戶才開始超過千萬台電腦
同樣地..1986年微軟辦了第一個CD-ROM的研討會..1996年時CD-ROM才成為個人電腦標準配備
這似乎和我忘了從哪裡聽來的"十年理論"不謀而合
這個"十年理論"說的是..一個新技術從原型發表到真正大量使用..大約都會經過十年
其實這也告訴了我們..要真正的成功..眼光要放遠到十年之譜..
能在十年前就找對方向..除了眼光獨特之外..或許運氣也是非常重要
(ps. 台灣公司的眼光都很難放遠到十年的長度..
或許習於專攻兩三年內就預期獲利的產品是台灣公司最大的致命傷吧)
 
比爾蓋茲給的另一個忠告是"別想做好每一件事情"
或許和微軟的成功有關吧..他對於像Apple喜歡一手包的商業模式不太認同
他認為每家公司應該專注於自己的核心能力..互相幫忙..這樣產生的綜效才是對消費者最有利的
(但是最近微軟的Zune好像變成拷貝iPod一手包的策略了?
我想這應該跟比爾蓋茲近來漸退出微軟核心..並專注在慈善事業上有關吧)
 
他也是位成功的投資者
他的觀察是..大多數的情形下..最好的投資來自那些並不追尋明顯機會的公司
例如Intel提供微處理器, 微軟提供軟體, 惠普提供印表機
(在IBM獨大的年代..Intel和微軟一開始都是非常不被看好的)
尤其聽他講述當年如何在IBM和Apple以及一堆當時比微軟大的公司的夾殺中出線
甚是有趣
我把這個經驗解讀成..要有自己的主見..堅持自己的主見..並且聰明又努力的實現它
這才是成功之道
微軟的成功也成為藍海策略的一項實證
成功與否決定在於一個Strategy move的正確和執行力..而不是在於公司的大小上
 
最後分享一個裡面有趣的小故事
當比爾蓋茲告訴他父母..他要辦理休學離開哈佛..去開一家叫Microsoft的怪公司後
他爸爸十分擔心他未來會一事無成
他媽媽甚至在聖誕卡上寫上..希望他的事業不會沒有"前途"..因為它看起來實在不像會有"錢途"
 

 
這不愧是一本經典之作
讓我重新認識與思考關於"生命"的謎題
什麼是生命? 我存在的意義是什麼?
在冷冰冰的物理化學世界中..為何會產生出溫熱的生命呢?
這些與我們自身最有關係的基本問題..或許在小時候想過一兩次吧
但後來都會被一些比較不重要的問題所淹沒掉..像是考試, 戀愛, 工作等等....
 
回到正題..其實光是解釋本書的書名就可以把本書的要旨說明一半了
生物學界對於生物種類延續的正統解釋就是達爾文的天擇論
以往都將天擇的對象用在"生物個體"本身上
但這樣的方向對於為何群體間會互相幫忙, 和親情之間的關懷無法做出令人滿意的解釋
於是作者便在本書強調了另一種觀點..也就是天擇論的對象應該是在"基因"上..而不是在"生物個體"上
 
"自私"的"基因"
 
如大家一般知道的..生物的遺傳密碼全都收錄在DNA雙螺旋分子上
但是關於"基因"的定義就模糊許多了
最直觀的定義似乎是以功能性來分..例如膚色, 身高, 眼球顏色等等
能對同一個功能起作用的DNA分子段落就稱為基因
但是這定義在物理化學上似乎不管用..因為膚色可能受很多不同位置的DNA分子所影響
於是作者在本書給基因下了一個定義
就是能夠遺傳給後代的獨立DNA分子段落都是基因
若父母親的遺傳密碼像是兩本書..那麼兒子的遺傳密碼便是用他們各一半的文字所寫成
而能遺傳下去的最小文字段落都是基因 (例如: 我, 葡萄, 對不起)
"自私"這個詞本身帶有"意識"和"目的"的傾向
然而"自私的基因"只是形容基因的行為看起來像是有意識的自私而已
但基因本身是沒有動機和意識的
 
本書的宗旨就是..所有的生物個體僅是基因生存於世上的"工具"或"執行者"
地球在一開始存在的生命便是純DNA分子..一路進化到今天的動植物
所以基因才是能長久的生命形式..生物僅是搭載著許許多多基因的載具而已
不同的基因組合就像是一組寫好的程式..一旦寫好..便由生物帶到生命的戰場上決鬥
基因靠著生物繁衍而生存下去..就像是如果我們死了..我們的兒女身上的基因依然存活下去
天擇比較偏好的基因便是 長命, 生產力大, 複製正確度高 的種類 
而整個天擇說其實就是基因們之間一場盛大的賽局遊戲
這裡顛覆了一般對生物的印象..例如羚羊為何跳躍, 人類為何工作..
這些其實就只是賽局遊戲的結果..本身是沒有原因的 (原因是人們硬加上去的)
因為這樣做比較好..所以會這樣做的生物(基因)就存活下來..如此而已
從基因的角度來看..一個家庭裡的個體互相都載有相近的基因
所以大家會彼此照顧是非常合理的..因為這樣做的家庭的基因比較能存活下來
 
本書用到賽局理論來解釋基因之間的戰爭..這是馮紐曼又一次的勝利:)
作者提到沒有一組基因群體所組成的生物個體是"最佳"的
僅有最適應當時背景的穩定態..也就是賽局裡的solution
某一種穩定態若存在..指的便是形成某種比例的生物個體群體
一旦背景改變..新的一輪的穩定態演變又將開始
然而基因的賽局並不是零和遊戲..而是一段長時間多世代的非零和決策遊戲
作者和其他研究者也利用賽局的規則來沙盤推演不同策略之間的優劣
有趣的發現..帶有寬恕的策略(偏向合作)並不一定比帶有取巧的策略(偏向自私)的還差
甚至可能還比較好..這裡的好指的是整體的利益 (所以好人也是可以出頭天的)
但前提是時間夠長..大家都不知道何時結束
若是預先知道遊戲結束的時間..那麼個人就能找出之於自己最佳的取巧策略..但對整體利益往往是最差的
我在這裡得出一個有趣推論
若一個人的眼光夠長或是長期抗戰..那麼他就會偏向寬恕的策略
若一個人的眼光太短或是短期交鋒..那麼他就會偏向詭詐的策略
此外要小心如果你的零和遊戲(ex.要離婚的夫妻)是別人的非零和遊戲(律師)
那麼你就會成為他們剝削的對象了
 
如同沒有一個理論是完美的
基因天擇論還是無法解釋一些事情
例如為何人類擁有意識..光是意識本身就很難去定義
大部份的生物都僅僅是基因的工具而已..無法逃脫基因的束縛
但是人類已經進化超出那種層次..我們自身能有目的地為自己本身好而抗拒基因的指令
這種能抗拒基因指令的能力或許就是意識吧
現在的人類甚至已經反客為主..想要改變自己的基因來延續自己個體的生命呢!!
 
另一個作者雖然用很短的篇幅介紹但十分有趣的概念"瀰"
除了地球上的生命形式..是否還有可能有別種形式呢?
作者覺得"複製"是生命最基礎的原理 (此觀點和馮紐曼晚期研究能自我複製的機器一樣)
於是能有效"複製"本身的事物是否都能稱為一種生命形式呢?
地球上就有一個你我都清楚的例子 "文化"
作者為"文化"的複製者命名為"瀰" (meme)
瀰的例子非常多..旋律, 觀念, 廣告, 服裝, 故事,等等都是
瀰靠著在人類的頭袋裡複製而生存下去
瀰也會互相競爭..像是周杰倫的歌和王力宏的歌一樣
誰能讓越多人記住就是勝利
近來由於網路的發達..瀰的演化速度越來越快
生物的演化是很慢的..要靠著好幾個世代和久久一次的穩定的突變才能進行
然而瀰卻相對的快上好幾百倍..結果就是人類的生活模式在短短幾百年間大幅改變
有沒有穩定的一天呢? 現在誰也沒有答案!
 
然而就本書的內容來看..人類似乎是個無助的工具
在肉體上成為基因繁衍的工具..在精神上成為瀰延續的載具
這樣的結論似乎是很悲觀的
但作者提到..我們還是很有希望的
因為基因和瀰的演化過程..相對於我們能做出反應的動作都相當慢
所以我們人類還是能靠著在神奇中演化出來的意識來為自己的生活做出努力
能讓人類不被動的受控制..而反而能主動出擊的就是意識了
或許肌肉是基因給定的..但要不要跳躍在於我們自己
或許無聊的上班族工作是個穩定的瀰..但要不要活出自己也在於我們自己的決定
 

 
自從唸博士班之後..就很少再看以前最喜歡看的科普書了
或許是警戒自己不能再像以前一樣..想做什麼就做什麼..必需以培養專業能力為主
但是上個月逛書店的時候..看到一本叫"宇宙宇宙 (Cosmos)"的書
好像記得是本寫的很好的科普書..不小心就買回家了
結果一回家就不自覺的一直看了下去
久未感覺到的那種最單純的感動油然而生
 
宇宙自大霹靂後至今約經過100多億年..太陽系約50億年前形成
在一連串或許是巧合..又或許是命運的安排下..第一個分子在地球的海中神奇的誕生了
之後更進一步進化蛋白質分子..又一次神奇的演進成DNA分子..生命樂章的第一個音符由此奏起
之後形成菌類, 藻類直到能自行產生能量的植物
第一隻動物終於在海中出現了..過了一陣子終於有生物開始往陸地上發展
某一天一種很像現代老鼠的哺乳類出現了..在滿是大型爬蟲類"恐龍"佔據的時代辛苦的活著
直到地球有天發生了嚴重的天災..造成地球上的霸主全數滅亡..但一些小哺乳類卻幸運的活了下來
而且進一步的進化成猿
在一個可稱為人類最重要的一刻..某個猿猴竟然站立了起來..無師自通地學會了用雙手來製造器具
而那一刻也不過是數百多萬年前的事..若地球是個十歲的小孩..那對它就只是幾天前的事而己
隨後該猿類的某個分支..幸運地演化出複雜的大腦皮質..以腦力開始成為地球新世代的霸主
有天某個人發現了火
有天某個人開始在壁上刻下符號
有天某個人發現地球是圓的
有天某個人發現是地球繞著太陽走
有天某個人發現了運動定律和重力定律
有天某個人提議說光也有粒子性
有天某個人提議說光速不變
我們今天能生存在世上..這難道不值得好好珍惜嗎?
有誰會想起..組成自己的所有物質..都是從大霹靂那一刻起就存在世上的
只是經過不同的核效應和化學效應..奇妙的結合在一起..成為我們的身體的呢?
在地球上的人們為何不能對自己的生命心存感謝..卻要自相殘殺呢?
我想每個人生來這世界上..一定都帶有自己的使命
也像是日劇"女王的教室"裡阿久津講的 "不管是誰..都有你所不知道的了不起的人生"
 
說到最單純的感動..其實我現在也是迷惘的
我有多久沒有對自己做的事情擁有單純的感動了呢?
似乎從上次想到一個有趣的電路架構後就再也沒有了
終於有點了解為什麼我會喜歡看木村拓哉的戲
因為他在劇中常扮演不同的工作角色..但同樣的是都擁有一份對自己工作沒有一絲疑惑的熱愛
那種因為沒有疑惑而能大步向前的感覺..現在的我也很想擁有
現在對工作的態度總少了一個更深層的理由來支持
我想..每個人的人生..除了賺錢養家買房子以外..應該都可以有個更深遠的目標吧?
希望自己能在這幾年間..找到能夠當一輩子目標的志業
我要求的不多..只希望自己未來能在工作遇到困難的時候
也能大笑著說"能有這個機會嘗試看看..我實在是太幸運啦~"

之前對大前研一的印象只停留在他在兩岸議題上引起了相當大的爭議
看完這本書才知道原來他是日本管理的第一把交椅
或許是日本文化受中國文化有相當大的影響
雖然他處理事情的手法相當科學化
但是在講授道理上..不像歐美人士那樣講求完整的條列論證
反而像是孔孟學說一樣..想到哪裡就說到哪裡..讀者必需自己細心的閱讀
才能讀出作者想表逹的意思
 
讀完本書第一個感想就是"大前研一先生是位思考的偏執狂"
他成功的要訣就在於強迫自己無時無刻的思考
如同練功一樣..久而久之..思考的脈絡若被打通
就能到達像他能同時往 時間 與 空間 二維式的思考
他在這方面想法正如同Intel前總裁葛洛夫的名言"Only the Paranoid Survive"一樣
此外..這本書在某些角度上我覺得和"第五項修練"是很像的
在手法上都是將"科學化"思考帶進傳統認為是社會科學的管理上
都強調"邏輯化"和"非線性思考"的重要
 
作者認為思考的技術是可以培養的
日本的義務教育在很多層面上都和台灣很像
強調填鴨式教育..每個問題都一定有答案..分數代表一切..考完就忘了
這些都使得學生的思考能力僵化
在應付今日越來越快速的全球性競爭將失去比賽的門票
 
在前言部份..作者強調未來的經濟將不是凱因斯經濟..而是一塊"看不見的大陸"
它涵蓋了四個空間
1. 延續舊世界的"實體經濟"
2. 金錢流和資訊流可自由流通的"無國界經濟"
3. 由各種電子通訊技術產生的"數位經濟"
4. 以資金本身之百倍千倍流動的"倍數經濟"
在這塊新大陸上..思考力差距將直接造成收入差距
(ex. Google, eBay, iPod, ...)
 
本書共有七個主軸
1. 切換思考路徑
2. 邏輯打動人心
3. 洞悉本質的過程
4. 非線性思考的建議
5. 讓構想大量湧現
6. 解讀五年後的商機
7. 開拓者的思考
第一章是能解決問題的正確邏輯思考方法
第二章是如何能打動人心的邏輯構成法
第三四章是在新經濟裡看清問題本質的方法
最後三章講的是如何在新經濟中找到出路
(ps. 個人認為前四章是精華..後面就開始有點發散了)
 
一般的思考路徑通常有以下幾個盲點
"把假設和結論混為一談": 常忘了以為是結論的東西只是假設..但之後的推論和決策卻都基於其為事實之上
"認不清現象和原因的不同": 常把現象當原因..對其改良的結果往往沒有幫助..甚至帶來傷害
"全方位的努力": 想把所有面向都做到最好是不可能的..必須找出最有幫助的一點集中改善 (槓桿點)
 
有正確的思考路徑後..接下來最重要的就是科學解決法
對於每個假設都必需要實證地去證明或反證它 (真正的數據或是實地訪談)
結論必需是一個解決對策(不能只是個事實的陳述)..而且是由一連串的事實所砌成
最後作者強調的是(也是最困難的事)要一直訓練自己這種思考模式
就和武士不上戰場卻要天天練劍一樣..天天訓練才能在最重要的時刻給出致命的一擊
 
不管導出的結論有多正確..如果客戶(或上司)不採用..那也是白費力氣
所以擁有打動人心的建議是非常重要的
作者建議應該要用具有邏輯的構成法
首先..最終的建議只要一個就夠了..
根據事實產生出來的最佳結論應該只有一個..不允許其它選項模糊焦點..也模糊了主位者的決心
進行提案時..必需先提出四個能讓別人相信你結論的論點
分別是 圍繞整個業界的環境, 業界或是顧客的動向, 競爭對手的環境, 公司對該環境的反應動向
接下來便是提出改善的機會..然後點出解決之道和建言
最後確認整個的實行計劃
整個提案必需以"對於能理解的順序"而不是"自己想說的順序"排列
 
作者最後介紹了一種邏輯構成法裡最基本的"金字塔結構"
它是源自於Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive的概念
將一個議題分割成不重疊也不遺漏的分類
根據這些分類整理出能推得同結論的集合
以此類推將集合往上推進直到最後單獨的一個結論
這樣可使我們所得的結論擁有最紮實的邏輯..無論從任何角度來看都是無法質疑的事實
(在這章的最後作者似乎離題的大篇幅討論日本郵政民營化的問題..
 雖然離題..但是也讓我了解到日本近來經濟的回復很多是靠吸老百姓的錢(0利率)來達成的
 所以這回復力道能持續多久還是個問號)
 
在天天鍛鍊邏輯思考路徑後..作者認為我們就能逐漸洞悉問題的本質
本章用了許多實例來解釋問題本質和表象的差別 (ex. 花王和佳麗寶, 銀行合併, 三菱股權結構)
我認為共通點都在於無法認清什麼是問題表象又什麼是問題本質
舉例日本新聞為例(台灣也是一樣)..報導常缺乏5W1H (Who, When, Where, What, Why, How)
而大眾又很容易就把表象認為事實
(台灣政治新聞在這方面的例子應該舉也舉不完吧)
總之不能以讀到了一些資訊就以為是正確的結論
必需花時間去思考背後的動機和驗證的方法才能領悟出問題的本質
 
接下來的一章提醒我們..在一個複雜的體系裡..線性思考是不管用的
例如"今天股市大漲因為美國發現新的原油來源" (這卻是股市分析師最愛用的詞..因為好懂)
現在的經濟體系已經複雜到不是用單一原因可以解釋的了
作者建議我們千萬別輕易相信學者的話
必需去思考他們的話是否正確才能得出真正的解答
在複雜的世界..最好是能培養同時處理並行輸入的複數資料的能力
如同棒球選手看到一個快速的平飛球..要能同時考慮球方向, 落地位置, 跑者動向並快速做決定一樣
我們需要去學習的應該是"思考模式"而不是"知識" (如同"釣竿"之於"魚")
現在已經是一個"知識"只要有Google就解決的時代
能自己解決問題的人在未來才有生命力
所以作者看輕"學術派營生者"而看重"街頭營生者"..實踐比只追求紙上答案重要太多了
而正確的思考模式應該是"以假設為前提進行回答" "有前提就有結論"
如此一來..就算假設和前提一改變..還是能得到正確的結論
 
作者認為讓構想大量湧現的方法就是不斷的去思考問題
新構想不是憑空出現..而是在思考中自然發生的
他舉了他認為中國將成為區域性國家(類似聯邦制)的例子
由於一開始大家都抱持著"中國威脅論"的看法
使得他不斷的思考中國的未來是什麼
在親身的體驗到中國地方都市市長自治權的力量
以及中國對資本主義崇拜的程度
他認為極權主義已慢慢瓦解..取而代之的將是聯邦制度
無論這結論對或錯..它都是建立在一些可觀察到的事實上
作者亦提供一些能鍛練自己大腦的方法
例如"想像五分鐘後雲彩的形狀" "接觸不同的事物" "沒有什麼道理的一直自問自答"
此外還有"擁有能互相否定打擊的朋友" (這也是我的希望之一..但是很難找到..現在都只有我習慣打擊別人@_@)
 
在"解讀五年後商機"一章
作者提了四個成功模式的要素
1. 事業領域定義必須明確
2. 分析現狀推論未來..針對因果關係來建立假說
3. 針對選擇的方向..即使有幾個可能..也應該專注其一
4. 不能忘記基本假設..排除已發生的情形而不偏離原則
 
最後一章"開拓者的思考"
作者強調新經濟將擁有倍數的破壞力
大企業很可能一夕之間被擊垮
在新經濟裡..雖然實體經濟不會消失..但會越來越狹隘
而無國界經濟使得世界更加速地改變..國家的定義越來越模糊
競爭對手也越來越難定義
數位經濟將持續不斷的擴大..資訊快速的流通也造成金錢的流通
倍數經濟可由Google當作最佳例子..一上市後立刻獲得原有資金許多倍的資金能力
因為如此..在過去"勤勞的附加價值"將慢慢勢微
取而代之的是"知識的附加價值"
未來頭腦就是我們的武器
年薪兩百萬, 兩千萬, 還是兩億就看你的思考技術
 
(作者在附錄談到的兩岸關係和我的想法非常相近..不過在這裡政治的東西就不提了吧)

 
梅迪奇是十五世紀佛羅倫斯有名的銀行家族
由於他們以及其它家族的贊助..許多不同領域的人齊聚佛羅倫斯
合力開創了一個新觀念的世界..也就是文藝復興
作者將經由跨領域的知識所產出的驚奇創新稱為梅迪奇效應
 
跨領域的知識交流時常可以產生出令人意想不到的突破性創新
又稱為"異場域碰撞" (Intersection) (ps. 中文翻的有點糟)
這是一種常見的現象..但一般只把它視為隨機出現的現象
而作者對這種現象作了分析..並且提出如何提高梅迪奇效應出現機率的建議
 
首先是Intersection的定義
它的定義就是不同領域匯集的地方
而領域包含了某一學科, 文化, 範疇, 裡知識和實務的觀念
如果在一個領域裡思考..只能想出"方向性觀念"
也就是常見的有計劃的漸進式改革的觀念
但突破性的創新通常屬於涵蓋不同領域的"跨域觀念"
 
能想出"跨域觀念"的人..除了必需在一些領域裡是專家..對另一些領域有所接觸以外
更重要的是他的聯想障礙必需比常人低
聯想障礙就是連接不同事件的能力障礙
在一般的時候..它能幫助我們快速過濾資訊..例如天黑了應該要帶傘
但是在思考跨域觀念時..就容易讓我們陷在固定的領域裡..無法聯想到已知的事物外
例如達爾文在搭乘小獵犬號環球時..紀錄到一些鳥類分布
鳥類專家只是去對這些紀錄進行分類..但達爾文卻想到這些鳥類可能是同一種鳥類在不同島上的變種
這觀念最後變成了"天演論"的基礎
 
於是要提高梅迪奇效應的出現..必需打破聯想障礙
作者做出了以下四點的整理
1. 接觸不同文化
2. 用不同的方法學習
    => 關鍵在於 博學 和 自學 (偉大發明家通常都擁有這兩項特質)
3. 扭轉假設
    => 逆轉假設已是現在常見的一種手法了
    => 我試著從數學角度來看這現象..在原有假設(Boundary condition)下..好的方法(Solution)可能早就被找出
    => 於是要找到另外的Solution..最好的方法就是改變原有的假設
4. 採取不同觀點
    => 像我自己對於一個數學題習慣想出兩種解答方法..在思考東西上有時還滿有幫助的
 
從擁有Intersection創新的人身上可知道它的兩種特性
1. 創意是峰迴路轉的觀念結合 (會讓人有震憾到的感覺)
2. 靈感總是隨機出現 (可能是靈光乍現, 也可能是有心無意的發現)
若照這樣看來..梅迪奇效應只是種隨機出現的狀況..我們似乎束手無策?
然而就像熱的擴散是種隨機碰撞的結果
要如何快速的提高溫度? 增加粒子碰撞的機會就是了
所以如何增加異場域碰撞? 增加靈感碰撞的機率就是了
作者的建議總合來說..就是組成多元性的團隊
但是一般的團隊都有同性相吸的特性..主管會傾向找和自己相似的人..人也會傾向和自己熟識的人合作
此外發明家不是因為成功才多產..而是因為多產才成功..所以構想的數量是構想素質的先決條件
簡單來說..要增加事件發生的次數..就是要去增加機率(多元思考碰撞)和Sample space(構想數量)!!
 
接下來作者開始討論有了構想後..如何實現才能真正成功
我歸納為以下幾項
1. 執行力 (要撥出時間評估和實行構想, 想法是不會自己實現的)
2. 擁有接受失敗的勇氣 (失敗為成功之母, 試了99種失敗的方法, 才能找到第100種成功的方法)
3. 保持高昂的動機  (沒有熱情是無法維持長期的壓力狀態)
    => 然而一般想要提高大家動機的方法是用直接的獎勵..那很可能會揠苖助長
    => 最好的方法還是試著去提高大家的內在動機
 
最後作者往心理層面邁進 (人畢竟是血肉之軀..再多的理論沒有實現的勇氣也是無效)
作者提到有勇氣的人最容易產出梅迪奇效應
一般的人都如凱因斯所描述的一樣 "以傳統的方式失敗..勝過以非傳統的方式成功"
資源不是很重要..有很好..可是不要太多..最重要的是勇氣
(因為資源越多..就越希望做越多事..倒過頭來分散了資源又模糊焦點)
 
有三種人類心理的陷阱是我們必需小心提防的
1. 一切順利, 守在原地
    => 人類普遍有一種害怕損失勝於渴望收穫的現象
    =>  Q1. 你可以直接繳稅3000塊 或是 80%機率要交4000塊但20%機率不用交一毛錢..你會選哪個?
    =>  Q2. 你可以直接獲得3000塊 或是 80%機率得到4000塊但20%機率一無所獲..你會選哪個?
    =>  這兩個問題用直觀回答和仔細計算期望值後的答案會顯現人類害怕損失的心理
2. 費時越多, 越是龜縮
    => 其實過去失敗的算是沈沒成本..重要的是未來
3. 用方向性思考看異場域風域
    => 對於一個跨領域的創意..若用一般的方向性思考..極有可能會得到不可行的結論
    => iPod成功在於 設計美感時尚感 + 說服五大唱片結論iTune音樂下載
    => 若從技術面的方向性思考..只會得到"技術面沒什麼突破..會賺早就有人賺了"的結論
 
最後多學一包馬克吐溫的話" 勇氣是抗拒恐懼, 掌握恐懼, 不是沒有恐懼"
承認恐懼才是真正勇氣的表現
 
==== 讀後小感 ====
其實很久以前就對梅迪奇效應這種現象感到好奇
這本書把它整理的很好
美國的研究常常都是跨領域的合作研究
所以常常可以看見全新的改變人類的突破
台灣學術界卻是習慣山頭各立..就算是為了國科會計劃所硬生出來的整合型計劃
多半也都是紙上談兵..整合只在報告裡面做..真正的研究都還是各做各的
所以台灣的研究突破也頂多是某個很深的技術點突破
無法整合起來對人類生活直接產生影響
此外中國人喜於呼朋引伴..一個團隊通常都是一群很像的人
對於製造業或許是種好事..但對於創新卻產生了非常大的阻礙
希望我們有朝一日能破除這些現象..但或許必需等到有個指標性成功才有可能了