西元1946年1月..井深大在戰後還是廢墟的東京寫下了公司的"成立主旨說明書"
開頭寫道:
"我的首要目標是建立可以讓工程師全心全意工作的穩定環境
並使他們深深感受到從事技術工作的喜悅與自己的社會責任"
公司成立的目的是:
"建立理想, 自由且充滿活力的工作環境
讓盡心盡力的工程師將自己的技術發揮到極致"
 
這間公司就是SONY
在井深大當政的時期..SONY簡直就是工程師的樂園
也是我夢想中的公司
雖然現在算是有點沒落了..SONY以往的光芒還是值得景仰和學習的
 
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這本書可視為SONY成立以來到20世紀末的簡史
SONY一路以來領導人的偏好和性格都深深地影響著整間公司的決策
 
井深大擁有幾近百分之百的工程師性格
他對於技術的堅持..是讓SONY從小公司破蛹而出的關鍵
藉由電晶體和彩色電視..SONY開始建立起自己的王國
 
盛田昭夫是井深大的好朋友..他也是被井深大的個性所吸引而加入SONY
而他的理想是讓世界上的人認為日本產品也有高品質 (當年Made in Japan是劣質品的代名詞)
在他接棒後..SONY在他手上算是達到其高峰
他靈機一動的Walkman竟然成為暢銷品
在他靈活的社交手腕下..全世界都認識了SONY
然而也是在他任內..開始踏進娛樂業 (併了CBS唱片和哥倫比亞電影公司)
這一步就我看來就是走下坡的前兆
雖然一開始日本人將能擁有好萊塢公司視為一大勝利
 
井深大和盛田昭夫他們的性格和光環帶領了SONY前期的成功
然而後來的接棒者似乎都沒有他們二位所擁有的雄心壯志
大賀典雄雖然催生了CD..但對於合併美國公司管理的放任..讓SONY遇到前所未有的困境
而出井伸之感覺只是會講大話的人
現任的執行長Howard Stringer是CBS過來的人..感覺更是賺錢至上的人
SONY現在離一開始的工程師樂園已經非常遙遠了...........
 
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看完這本書我心裡有個想法已經改變
一間偉大的公司可以不用要求永續..但是一定要有綻放光芒的一刻
公司的成立主旨和管理者的心態一定要有"靈魂"
也就是要有一個遠大的理想..當全公司為了理想奮鬥而成功的時候..就是最耀眼的時刻
 
在二次大戰一結束後..竟然就有兩個年輕人 井深大 和 盛田昭夫 十分積極地要挽回日本的頹勢
若不是他們的遠大理想: 工程師樂園 和 讓日本貨成為高級品
當年那種小規模的公司是不可能付RCA移轉半導體製程龐大權利金的
更何況許多當年日本大廠都已經移轉技術了 (這種小蝦米對抗大鯨魚的雄心壯志令人佩服)
也不會想到要將公司名稱換成人人都可以輕易記得的 SONY
更不可能冒著公司倒閉的風險..只為了壓寶在自己發展的彩色電視技術上
當年的SONY只想著做最新的產品..讓工程師盡情的發揮..讓日本貨成為最新的代名詞
(在看到這段SONY前期的崛起歷史時..真令人熱血沸騰啊) 
 
然而後來的接任者..似乎只能一昧的補著合併哥倫比亞電影公司的大漏洞
現在的SONY也變成對於"成本"和"賺錢"汲汲營營的公司了
現在的Samsung反而比較像以前的SONY
而現在的SONY也只是另外一間普通的電子大廠而已
唯一比較像樣的創新產品也只剩下Bluray了
 
如同彼得杜拉克說的..利潤是你做對事情的回報
如果倒果為因的一昧的強調"成本"和"賺錢"..利潤就真的會高了嗎?
我想SONY的現況和台灣許多電子大廠都給出了很好的答案
反之..現在的Samsung是最強調創新的公司..也是為什麼能成為現在第一電子大廠的原因吧?
 
另外..我也發現到雖然是電子科技公司的歷史
但是主軸似乎都是圍繞在經營者身上
或許工程師真的定位就是"工具"吧..是用來成就理想的工具..但不是啟發者也不是領導者
然而書中有提到的頂尖工程師岩間和夫..他創造了Betamax和CCD sensor
或許Betamax的失敗造成他英年早逝..但是CCD對於世界的影響是有目共睹的
我還是覺得真正的成就並不是用歷史花了多少篇幅記載你來斷定的
 
只要世界因為你的存在而有所進步..那就夠了!!
 
 
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